游击队变集团军,架空还是交棒

原标题:小米史上最大的一次架构调整,架空还是交棒?

原标题:小米史上最强排兵布阵:游击队变集团军

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9 月 13 日,据新浪科技报道,雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命,新设集团组织部和集团参谋部。这是小米上市之后的首次重大调整,也是小米成立以来最大的组织架构变革。

雷军正在将小米打造成一家真正意义上的公众公司。

以下为雷军内部信全文:

9月13日下午,雷军在内部信里公布了一场大刀阔斧的组织架构调整,设立组织部和参谋部,一批80后新人走上台前。

各位小米的同学:

经过8年奋斗,小米已经成为了营收过千亿、员工近两万人的公众公司。为保障公司可持续的发展,我们必须把组织管理、战略规划放到头等位置,建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力。 公司管理层经反复讨论决定对公司组织架构进行系统性调整。

本次调整我们全面强化集团总部职能,加强公司价值观传承和组织建设,提升组织效率和活力,强化公司人才梯队建设,发掘更多年轻人才并给予更多提升的机会。同时,对相关业务进行梳理,让组织结构更合理、团队更有战斗力。

组织架构调整具体如下:

一、新设集团组织部和集团参谋部,进一步增强总部管理职能,并同时调整王川、刘德、洪峰和尚进等高管的工作分工。

1. 组建集团组织部,负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等,以及各个部门的组织结构设计和编制审批。任命高级副总裁刘德担任组织部部长,向CEO汇报。任命金玲为组织部副部长,向刘德汇报。

2. 组建集团参谋部,协助CEO制定集团的发展战略,并督导各个业务部门的战略执行。任命高级副总裁王川为集团参谋长,向CEO汇报。任命向征为集团副参谋长,向王川汇报。

3. 任命高级副总裁洪锋为小米金融董事长兼CEO,专注小米金融业务的发展推进。

4. 由原公司市场部公关团队组成集团公关部,任命徐洁云为总经理,向品牌战略官黎万强汇报。

5.原公司市场部(除公关团队外)、销售与服务部的电商市场组和新媒体组三个团队合并,成立销售与服务部市场部。任命梁峰为总经理,向集团副总裁汪凌鸣汇报。

6. 任命集团副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园区及各个区域总部的规划和建设。

二、电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部(四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部),各业务部的总经理直接汇报给CEO。

1. 组建电视部,由原电视部的部分部门组成,负责电视业务,同时孵化空调等新业务。任命李肖爽担任总经理。

2. 组建生态链部,由原生态链部的部分部门组成。任命屈恒为总经理,赵彩霞为副总经理。

3. 组建笔记本电脑部,由原生态链部笔记本电脑部组成。任命马强为总经理,刘新宇为副总经理。

  1. 组建智能硬件部,由原生态链部智能产品部组成。任命唐沐为总经理。

  2. 组建IoT平台部,由原生态链部IoT部组成。任命范典为总经理。

6. 组建有品电商部,由原生态链部有品部组成。任命高自光为总经理,陈波、赵欣然为副总经理。

7. 组建互联网一部,由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成,负责MIUI核心体验、技术中台、商业产品研发及广告销售、游戏发行、商务合作和MIUI国际业务等。任命李伟星为总经理。

8. 组建互联网二部,由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成,负责应用商店、游戏中心、小米音乐、小米阅读、小米生活等。任命仇睿恒为总经理。

9. 组建互联网三部,由MIUI部分部门组成,负责资讯类、搜索类、开发者生态系统等业务。任命于锴为总经理。

10. 组建互联网四部,由原电视部的部分部门、MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成,负责电视版MIUI、小米视频、画报、直播、米聊、米车生活、快视频以及互联网创新业务等。任命白鹏为总经理。

11. 汪文俊带领的MIUI系统底层团队和王文林带领的MIUI品质交付管理团队并入手机部,向林斌汇报。

以上任命即日生效。

没有老兵,没有传承。没有新军,没有未来。今年年初的公司年会上,我们就提出公司各条战线上都必须提供强有力的组织保障和管理护航。所以,我们要着手培养、提拔一大批年轻的管理干部,构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。让每一个有能力、有抱负、有冲劲、敢担当的年轻人,都能在战争中学习战斗,在战斗中快速成长。

这次的调整,就是这项工作第一阶段成果的展现。本次任命的十多位总经理中,80后占据大多数。10个业务部门成立的背后,二级部门等分支团队中,还有更多年轻管理人才、专业人才已经脱颖而出。

小米的同学们,请拿出舍我其谁的气势,怀抱建功立业的雄心,不负时代,勇于担当,一起书写小米英雄辈出、将星璀璨的全新传奇!

雷军

2018.9.13

组织部和参谋部的设立,隐约能在阿里和华为的历史中看到原型。而在几天前,马云宣布将在一年后卸任集团董事局主席,交棒现任CEO张勇;刘强东事件则将“京东没有二号人物”的窘境凸现。这一切让高速奔跑中的创业者开始意识到,公司治理是如此重要。

其实小米的“传帮带”在这两年就已经默默地展开了,去年年底林斌和黎万强调任以后,接棒的就是“新生代”的汪凌鸣和梁峰。不过,这毕竟是小米最重大的一次架构调整,还是传递了不少有意思的信号。

宣布调整方案后,雷军私下表示,早期的小米打法有点像游击队,或者特战队,现在需要能打运动战、相持战,以及大兵团作战,所以小米必须要从“游击队”变成正规军、集团军。

  1. “老兵”们逐渐交棒,不再负责一线业务,而是更聚焦于公司、集团整体的发展。

老将退守最强大脑

9 月 5 日就有消息称,小米生态链业务核心成员吃了一顿“散伙饭”,知情人士表示小米生态链架构将有所调整,刘德会被调任,进入“半退休”状态。

刘德与王川的调任一度被外界解读为“杯酒释兵权”,两名一手打造出生态链和小米电视的老将,担任“组织部长”和“参谋长”,有点半退休的感觉。

此次调整也印证了这一传言,刘德被调任为集团组织部部长,将负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等,以及各个部门的组织建设和编制审批,说白了就是不负责一线业务了,在公司内管管人事和组织层面的事,基本上确实算是“半退休”状态了。

一名小米内部人士称,这并非降权,而是让老将从前线回到总部,负责战略,一线留给新人冲锋陷阵。雷军也向极客鹏友说透露,他与刘德、王川从去年底开始聊计划,上市后讨论两个月,最终得出这次的调整方案。雷军表示,小米要成为万亿公司,要增强脑力,战略不能靠他一人,组织部和参谋部是“强力部门”,一线的年轻人是肌肉力量。

此外,一手打造出小米电视的王川执掌集团参谋部,原小米游戏总经理尚进被调去负责园区建设,都是这种调整思路的体现。

雷军的组织调整早从2016年开始,那时候小米手机正逢低谷,雷军亲自管理手机业务。据悉,也是那时,雷军开始起用新人,并在销售与服务部做竞聘试点。

2. 提高了金融业务的重要性:小米联合创始人、高级副洪锋转任小米金融董事长兼 CEO。

2017年11月24日,小米开始一轮人事大调整。小米总裁林斌调离小米网,兼任小米手机总经理,向雷军汇报。雷军从一年半的手机业务管理中解脱出来,更多精力投入到小米的整体战略上。

小米在今年 5 月递交招股书时首次披露了小米金融的分拆计划,鑫金融文章《小米金融最全解析:又一个巨头的诞生》中曾写到,招股书显示,截至2017年12月31日止年度,小米金融的收入及税前净利润分别占集团收入及税前净利润约0.7%及0.2%。截至去年末,小米金融总资产占集团总资产的14.1%。尽管目前小米金融对于集团收入的占比并不算高,但其牌照获取和业务布局已经相当全面。

负责市场部的黎万强被任命为品牌战略官,同时出任顺为资本投资合伙人,强化小米和顺为在投资领域的协同,市场部日常工作由市场部副总裁梁峰负责。

金融业务是小米互联网业务中最具有营收能力的一环,并且有京东金融这样成功的例子在线,小米对于金融业务还是相当期待的,从调任 MIUI 功臣洪锋执掌中就可见一斑。

值得注意的是,接替林斌的是公司副总裁汪凌鸣,小米网改名为销售与服务部,汪凌鸣兼该部门总经理,直接向雷军汇报。与林斌、黎万强、王川等联合创始人不同,汪凌鸣是“空降兵”,曾任话机世界集团首届董事、天语手机副总裁等职务,2017年上半年加入小米,雷军看中他的终端渠道布局能力。

  1. 业务整合:更加细分、更加扁平化。

在最新的大调整中,原公司市场部(除公关团队外)、销售与服务部的电商市场组和新媒体组三个团队合并,成立销售与服务部市场部,梁峰为总经理,向集团副总裁汪凌鸣汇报。

生态链企业中,一些表现突出的部门,比如小米笔记本、智能硬件、有品电商和 iOT,也都独立了出来,成为了与生态链平行的部门。这几个部门提升了层级,基本上可以说明它们会是未来小米生态链主攻的产品线,而新组建的生态链部将负责剩余产品,以及继续扩展品类。

在小米内部人士眼中,这次调整是对汪凌鸣的充分信任,销售与服务部冲前线,市场部负责后勤,部门合并相当于将整支队伍交给了汪凌鸣。同时,带领市场部的梁峰是在小米内部成长起来的,他与汪一样只有30多岁,属于小米“少壮派”,外界视雷军此举,是在为管理层储备人才。

小米互联网业务乏力是众所周知的了,这次,小米把广告、互娱、资讯等所有互联网业务统统整合,分成了四个互联网部,战线确实是拉长了,但是各个部门的经理都是直接向 CEO 雷军汇报,更扁平化了,业务更细分,某种程度上能帮助降低风险。

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而雷军邮件中也表示本次任命的十多位总经理中,80后占据大多数。平均年龄为 38.5 岁。

手机之外,下个焦点

至于为什么在刚刚上市以后,就进行如此大刀阔斧的改革,雷军在邮件中解释到,小米要成为万亿营收的公司,首先要做的就是增强大脑能力,将经验丰富、年富力强的核心高管集中在总部工作。国内公司这样做的其实不多,很少有公司在人力资源部之外专设机构进行核心团队的管理,阿里有组织部,华为有总干部部,小米是第三家专设组织部的巨头公司。

这次大调整,小米另一个大动作便是设立10个新业务部门。原来的生态链部分为生态链部、笔记本电脑部、智能硬件部、IoT平台部、有品电商部,互联网业务也细化为4个部门。

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