澳门新葡萄赌场娱乐:猎聘戴科彬,付不起租金

摘要:我上班的500强,在北京CBD待不下去了 北京国贸CBD,是中国财富版图中最重要的坐标之一,繁荣的奶与蜜之地。过去30年,它与进入中国的外企密不可分。如今,一些外企却悄悄从这里撤离。在外企度过自己青春岁月的人们,也面临或走或留两难的选择。 来源 | 每日...

前几天,我的微信朋友圈被LinkedIn中国(领英)总裁沈博阳离职的消息刷屏。财经6月24日发布的报道《LinkedIn中国总裁沈博阳离职内幕》引用多位接近LinkedIn的人士的话称,沈博阳一手打造的赤兔是和LinkedIn总部分歧所在,赤兔虽然是更加接地气的本土化社交APP,但始终业绩平平,引发了总部对沈博阳的不满。

  我上班的500强,在北京CBD待不下去了

在LinkedIn工作了三年多的沈博阳在自己的微信朋友圈中写道:“再见领英,所有的责任已悉数交付,我尽力了。”这句话听起来很伤感,作为一名曾在外企任职的人,我特别理解沈博阳说这句话时的心情。

  北京国贸CBD,是中国财富版图中最重要的坐标之一,繁荣的奶与蜜之地。过去30年,它与进入中国的外企密不可分。如今,一些外企却悄悄从这里撤离。在外企度过自己青春岁月的人们,也面临或走或留两难的选择。

有时候,外企表面有多风光,离开它的人内心就有多落寞。

  来源 | 每日人物

1 外企很理性,也很撕裂

  文 | 罗婷 荆欣雨

领英于2014年进入中国,当时在中国招聘界乃至整个互联网行业都引起了不小的轰动。我一直很关注领英的动态,我发现自领英进入中国这几年来,它体系内的产品中有很多跟其海外的产品体系结构类似。领英产品的本土化做得不够彻底,这种职业社交产品在中国并不能满足用户的核心诉求。

  国贸30年,风景变了

岂止是领英,只要其品牌和核心产品是以外资形式进入中国的外资互联网公司,日后大都很难在中国市场保持强大而持久的竞争力。最典型的例子就是Uber,轰轰烈烈来到中国,没多久就被中国本土的出行先行者滴滴收购。

  直到今年4月,在国贸1座一家英国律所工作的Tara因为公司厕所维修,第一次走到别的楼层,才知道楼下的外国投资公司已经悄无声息地搬走了。整个大楼空荡安静,只有他们在夜以继日地加班。

其实,外资企业都有同样的问题:产品做得很好,但在适应本土市场方面,往往出现水土不服,其中一个重要原因是:外企对本土管理层放权力度不够,外企严格、刻板的办事流程又导致本土企业牺牲了效率、机会和灵活应变的能力,这也往往导致中国人在外企容易遇到天花板,即发展到一定阶段,再也难以获得更多的授权和晋升空间。

  供职于全球四大会计师事务所之一的Fiona,发现她的日本客户,好不容易从老旧的丰联大厦搬进国贸三期,占了一整层,今年又因为付不起租金,砍了三分之二的面积。

如何相信本土职业经理人的创造力和他们对本土形势的适应性与判断力,如何给他们充分的授权,这是外企决策层需要思考的问题。

  今时不同往日。大约10年前,供职于一家物业顾问公司的熊志坤曾站在大北窑桥的东南角仰望四周高耸的楼群。在招商局大厦东边,惠普与摩托罗拉各自冠名了一栋楼。两张大大的广告牌在风中鼓胀。那是通信制造业的黄金时代。

站在外企决策层的立场,我们很容易理解他们对于放权太多导致本土公司失控的顾虑。但不可否认的是,外企总部和其中国分支机构博弈的背后存在着两种文化和思维方式的差异,这就难免在同一事情上,两者的认知不一致,导致本土职业经理人很难因地制宜做出快速响应。

  如今,外企在CBD地区的租户中仅占到30%。在2003年,这个数据还是70%。

2 基因不同,导致成事的概率不同

  最近几年搬离这里的企业,可以列出一条长长的单子。从英特尔、雅虎、奔驰,到惠普、摩托罗拉、默沙东、阿尔斯通……从IT业、制造业到医疗行业,有一些公司搬到望京、亦庄等租金更便宜的区域,还有一些,彻底离开了中国。这一切正在并可能继续发生。

除了外企自身的原因会形成其本土化的阻碍之外,外企在中国市场还面临着一群本地强有力的竞争者。

  这件事的另一面,是排着队等待进入国贸的内资企业。

以互联网行业为例,本土互联网公司比国外互联网公司打法更灵活,前者用户思维很明确,随时根据市场的变化调整自己的策略,快速响应市场的需求,因而更容易在激烈的竞争环境中存活下来。

  这毕竟是北京国贸CBD,是中国财富版图中最重要的坐标之一,繁荣的奶与蜜之地。最顶峰时,这里聚集了超过170家世界500强。每天有超过40万人在这10平方公里左右的地方办公。

本土企业屡屡打败外企的深层原因在于两者基因不同。本土公司是创业者基因,创业者与企业命运捆绑在一起,他们会尽一切办法创新,掌控企业发展的方向;而外企在本土的公司是职业经理人基因,职业经理人在有利益、能控制的时候努力拚杀;而在没有利益、控制不了的时候就会拍屁股走人。创业者害怕错过,职业经理人害怕犯错。这两种心态导致这两种公司成功的概率出现巨大的差异。

  站在国贸桥的十字路口,你仍然可以看到苹果、壳牌、三井住友、汇丰银行的中国办公室,南岸的银泰大厦里有思科和美林,著名的大众、福特、三菱也在附近。如果中关村对标的是硅谷,金融街对标的是华尔街,那么毫无疑问,国贸的野心是成为中国的曼哈顿。

我上大学的时候正是外企风光无限的时候。2003年大学毕业后,我加入某知名消费品外企,工作五年后,做到了市场部大中华区品牌经理。为了突破在外企的发展瓶颈,我在2008年辞职北上创业。在猎聘的发展过程中,我始终坚持猎聘领导班子对猎聘的主导权和话语权,以创业者的心态贴近市场和用户,倒逼团队不断研发新产品,快速适应市场变化,这才使猎聘杀出了自己的一片天地。

  过去30年,它与进入中国的外企密不可分。80年代末,刚进入中国的英特尔一直蜗在民族饭店里办公,两年后才成为北京第一栋写字楼国际大厦的房客。这栋通体深棕的大楼在略显荒芜的建国门外大街上立了起来,因为像一块巧克力,甜蜜、诱惑,充满异国风情,有了一个好听的名字叫“巧克力大厦”。

在职业发展的关键几年,选好赛道至关重要

  大量的外企飞到东方,开始了他们的掘金之路。他们一路从燕莎、丰联广场、长安俱乐部,升级到赛特大厦、京广中心、国贸……楼群互相竞争,又共同塑造了如今的CBD。

中国人在外企的困局不仅仅是事业上容易碰到天花板,还会面临一些不可控的风险。由于近年来国外经济发展不景气,从中国撤资、离开中国、转移市场重心的外企比比皆是,这些变化势必会给想长期在国内发展的人带来困扰。

  他们用办公室所在地,直接表达富裕程度。自从普华永道四个大字的霓虹灯挂上了建外大街的大楼,不远处的王府井安永、德勤和毕马威也迅速冠名了自己的办公楼。四大的内部员工间流传着这样一句话,“什么时候这个楼不是我们冠名了,那说明我们最近业务量真的很差了。”

随着国内民营互联网公司的崛起,不少外企人跳槽进入民企,以突破他们的困境。猎聘发布的《2017年职场人春跳意向报告》显示,外企职场人跳槽意向指数为6.78,居于所有不同所有制企业的首位。

  他们还启蒙了某种新的生活方式。从国贸三期大堂乘电梯到80层只需要40秒,高处视野宽阔,天气晴好时能看到远处的西山起伏。在律所的办公室里,每个女律师至少有3双高度不同的高跟鞋以应对不同的客户。许多公司员工出门坐的是专属的黑色轿车,到机场单程200元,是出租车的2倍。

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  在国贸商城的欧洲奢侈品牌店里做销售的Alice回忆起十年前,她接触的客户文化素质高,待人客气。相熟的客户过生日,派人给店里送来生日蛋糕,一年后她们才知道是谁送的。有人家里挂着一墙的名牌包,一年也背不完。那时她觉得这才是奢侈品真正的打开方式。

在猎聘的核心员工中,就有不少人来自世界500强外企。他们中不少人感慨离开外企后抓住了转型契机,选对了赛道,不然方向错了,再努力都没有意义。

  如上种种,俱往矣。内资企业挤破头要进的CBD,一些外企却在悄悄撤离。进入国贸30年,从繁盛到开始沉寂,外企正在经历和面对的究竟是什么?

如今,外企不再是年轻人择业的首选。猎聘2016年一项调研显示,30.5%的职场人想去真正的创业团队,成为占比最大的人群。

  效益太差,年会干脆取消了

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  外企客户对租金更敏感了。这是物业顾问公司第一太平戴维斯的发现,他们感觉外资企业这几年的预算控制变得严格。价钱之外,他们依旧关心环保问题,要求更好的新风系统,更高级的pm2.5过滤。

在职业发展的路上,每个人的选择都有自己当时当地的理由,不能一概用对错来评判。但是在职业发展最为关键的几年,你的选择决定了你今后几十年的生活,所以一定要勇敢地走出自己的舒适区,结合时代发展的趋势,果断选择正确的赛道,才有可能弯道超车,不断给自己创造惊喜。

  内资企业在租金上的阔绰,与外企形成鲜明对比。根据中原地产的数据,如今国贸三期的租金最高已达到了1500元(每平米每月),东边的财富金融中心与环球金融中心的均价是580元,京广中心要价也不低,均价630元。

  高价不影响CBD的火爆,今天有外企退租,第二天就有许多内资企业递申请表进去。他们在资质上也许不如500强,但架不住舍得花钱。CBD的写字楼也吃过亏,前两年许多P2P、小额贷款公司以高额租金入驻并迅速破产,许多受害者去堵门,成了“社会不稳定因素”,如今他们再不欢迎这类公司。

  缩紧的租金预算背后,是部分在华外企不容乐观的经营状况。

缩紧的租金预算背后,是部分在华外企不容乐观的经营状况。图 / 视觉中国

  张勇是一家大型制药企业的经理,近几年,他们公司年会从南非、澳大利亚和新西兰变成了三亚。年会大奖从欧洲双人游,成了最新款iPhoneX。

  制药一直被人们视为利润丰厚的行业,他们云集在CBD:阿斯利康和辉瑞在丰联广场,曾被CCTV评为最佳雇主的诺华在国贸,诺和诺德在环球金融中心租了近万平米。但在今年,他们皆传出了裁员的消息。

  一名药企员工在知乎上写到:每到年会时,看着一个个同事上台领五年长期服务奖,十年长期服务奖,甚至还有二十年的同事。你会突然觉得身为这里的一员,这辈子都不想掉队。然而事情就发生在今年,一个合同到期的同事竟然没有被续约,我们都很吃惊,头一次知道这个“温馨的大家庭”是会抛弃家庭成员的。

  年会一直被员工们认为是企业经营好坏的风向标。这几年,亚马逊(中国)的年会,地点从国贸到了大学的体育场,阳光普照奖从红酒变成橄榄油,再降级成充电宝。去年因为效益太差,年会干脆取消了。

  它正在经历自己的至暗时刻。在亚马逊(中国)工作两年的员工Helen说,亚马逊国内的零售部门近几年持续亏损,辉煌时市场份额有20%,如今降到了可怜的0.6%,“惨得很”。就连一时风头无二的图书领域,去年也亏损了50%。

  另一家备受讨论的跨国互联网公司是LinkedIn,去年夏天,CEO沈博阳离职,LinkedIn中国被微软收购。沈博阳离开后,他们花大力气打造的本土化社交aPP赤兔再也没有更新过了。沈博阳在告别信中写道,“跨国互联网公司在中国举步维艰,在一家成熟的跨国公司内部创业开创一个新的模式更是难上加难。”

  还有更多的坏消息传来。先是跨国巨头希捷宣布关停其全球最大的生产基地苏州工厂。美国科技公司甲骨文被曝裁减200多个北京研发岗位。而通用电气则关闭了上海技术中心。

  在就业市场上,外企再也不是首选了。在亚马逊前员工Iris毕业的2012年,外企管培生还是大家最心仪的岗位之一。那年,包括她在内的几乎所有北京师范大学管理学院的学生都去参加了联合利华的招聘会,但题目太难,没人杀到面试环节。他们当时猜想,“得是校学生会主席才能过吧。”

  外企人力资源机构万宝盛华的雇佣前景调查报告显示,2010年第四季度时,外企的雇佣前景指数是50%以上,到2018 年第一季度,这个数字已降到了9%。

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