【新葡萄京官网】创金合信总老板苏彦祝

  苏彦祝说,并不是所有优秀的基金经理都想去创办私募,也并不是所有人都适合创办私募,基金行业仍有从业十余年的元老基金经理,有不少基金经理还是希望能够为普通大众提供理财服务,这些人还是会留在公募基金行业,而一些基金经理“奔私”后发展并不如预期的那么好。

  公司平台—工作室—事业部

  2015年股票市场值得看好

  苏彦祝表示,今年是基金公司发展的开局之年,将把主动管理的权益类业务作为重心,同时兼顾客户对低风险类固定收益类产品的需求。他预计,今年公司收入将达到1个亿左右,为未来发展打好基础。尽管较为看好今年市场,但苏彦祝表示开局之年并不追求多发产品,更希望能把管理做到稳健、顺畅。

  据了解,创金合信基金公司成立于2014年7月份,主要成员来自大股东第一创业证券原资管部门创金资产团队。创金合信是第一家在成立时就实施股权激励的基金公司,总经理苏彦祝等三十余位骨干成员通过合伙企业方式持股30%。

  “事业部制是一个好的机制安排,但是否能够真正做起来?”面对一哄而上的事业部制,苏彦祝也提出了自己的反思。他表示,有些公司将此作为短期应对人才流失的方法,有些公司将此作为长期的机制建设。话说回来,做事业部制收获期在远处,不可能短期就见效果,但能够保证长期来做的恐怕不会太多。苏彦祝认为,即使是做了事业部制,长期坚持下来的相对比较少。苏彦祝提出疑问,如果做好了激励是否能兑现?激励兑现需要董事会授权,这届发了下届是否还能延续?这都需要公司具备完善的治理结构,以此来保障事业部制的长久实施,否则事业部制很容易随着总经理等核心人员的变动而难以持续。

  以彻底的事业部制吸引人才

  去年7月刚刚成立的创金合信基金公司是公募业的新军,更令业界关注的是其第一家成立时即实现员工持股的基金公司身份。作为新基金公司股权激励第一人的总经理苏彦祝表示,创金合信正在启动事业部制改革,而对于行业的这一新趋势,他也有着自己独特而深刻的见解。

  苏彦祝说,2015年股票市场会向好,基础还是货币政策的宽松,估值继续修复的大蓝筹和符合经济结构转型的新兴产业都有机会。基于对权益类市场的看好,创金合信基金2015年的工作重点会放在权益类市场的主动管理方面,同时,会兼顾客户对低风险固定收益类产品的需求,发行部分债券型产品。

  苏彦祝透露,创金合信基金实施事业部制的方案已经与股东、基金公司董事层面进行了充分的沟通,并得到了股东和基金公司董事的认同。目前,创金合信基金已经启动了事业部制,正在积极地落实之中,“事业部制首先是利益安排,实质上是一种激励机制。短期来看是为了应对公募基金行业优秀人才流失;长期来看,是持续不断的机制建设。先有事业部机制安排,遇到合适的人才再成立一个一个的事业部。从这点来说,创金合信基金的事业部制已在路上”。

  苏彦祝表示,实施事业部制,本质上涉及股东和员工的利益分配机制,已经与股东进行了沟通,并且取得了股东的支持。事业部制要实施得长久和彻底,必须有机制的长期支持。创金合信基金公司的股权结构和股东背景,为这一制度的长久可持续推进提供了坚实基础。

  创金合信的事业部负责人初期将以引进外部优秀人才为主,但对内部培养的优秀人才同样适用。同时明确规定基金公司高管不能成立事业部。苏彦祝表示,公司高管要有总体观念、要为总体负责,而需要对不同利益进行协调。如果高管参与事业部,很可能会利用自己的权限侵害到其他部门利益。

新葡萄京官网 1创金合信基金总经理 苏彦祝

  他同时承认,确实有不少公募人才流向私募,不过真正能够经历几轮熊市洗礼存活下来的毕竟不多。而且其中有一部分人愿意为更广泛的群体如普通老百姓服务,事业感也会更强,如果在公募行业有创业平台,很可能会留住一批人才。加上公募平台有自己的人才培养体系,打造人才的速度也更快。在苏彦祝看来,如果公募行业能够解决机制问题,有公募平台和身份,同时兼具私募的机制,就会具备很大的吸引力。苏彦祝判断,以3到5年的视角来看,有很多事业部制要能稳健存活下来,更多基于自身的股权激励机制是否完善,否则就只是一个短期的应景之作和权宜之计。

  在苏彦祝看来,在转型背景之下,经济增速下滑,经济基本面并不好,加上物价指数较低,货币政策会持续维持宽松,社会无风险收益率将逐步下降。在这一背景下,只要经济本身不出现大的问题,资金会流往股市。目前来看,经济发生系统性风险的可能性不大。

  自去年8月份开业以来,创金合信基金没有发行公募产品。一方面承继了原先的业务;一方面参与公募等新业务有个准入过程,如渠道等合作机构的准入等。

  苏彦祝说,创金合信现有团队的主要成员在去年7月公司成立时,已通过股权激励方式与公司形成合伙人关系,现在要引进更多优秀人才,部分可以通过事业部制的方式,让新进优秀人才同样能从机制上融入公司合伙文化。

  苏彦祝认为,从目前市场情况来看,一些公司做不了真正的事业部制。首先是国企背景浓的企业;其次是有很大存量规模的大中型基金公司,因为涉及到利益重新分配的问题;再次是外资背景的基金公司也不易推行。此外,由于投资是一个相对透明和敏感的行业,成为事业部制的负责人不仅要长期业绩优异,同时要有远远高于普通从业人员的职业操守。

  苏彦祝认为,所谓事业部制,首先是利益安排,实际上是一种激励机制。事业部制与股权激励一样,可以增进投资人才与公司的合伙关系。通过事业部制,投资人才可以与公司共同分享发展成果。具体就是,基金管理费收入可以由事业部团队与基金公司按比例分成,事业部负责人与公司相当于“合伙做生意”。

  随着中欧等新型基金公司引入股权激励,试行事业部制,给中国的公募行业带来新的冲击。而这几家基金公司运行以来的表现也是可圈可点,崛起成为基金业的“新势力”。事业部制成为众多基金公司转型的新方向,尤其对于新成立的基金公司,几乎都是言必称“事业部制”。

  对于近段时间部分优秀公募基金经理群起“奔私”,苏彦祝表示,一些人认为牛市中私募可以“赚得更多”,其实,基金公司在治理结构完善的情况下,可以推行有利于优秀人才的利益分配机制,比如说事业部制。

  在公募基金行业,很多从业人员认为追随是很好的策略。不过,苏彦祝认为,当前市场环境下,简单的追随很难有效,至少做到“有创新的追随”。在产品研发方面,苏彦祝认为“要做就要做一定程度上的创新”,而创新也要耐得住寂寞。去年以来随着大盘的大幅上涨分级基金备受追捧,苏彦祝透露创金合信基金产品部门也在研发相关的产品,但绝对不会是简单追随,而是会有自己的特色。

  在股权激励之后再推出事业部制以延揽更多人才,与苏彦祝对2015年A股市场的看好不无关系。苏彦祝认为,2015年A股市场总体上仍然会有很好的投资机会。

  “我们会按照机制安排,进行业绩兑换。如果事业部最终有5000万奖励,我们一定能发得出。”苏彦祝对此有相当的“底气”。记者公开查询到的信息,创金合信基金的股权结构显示,第一创业证券作为发起人和大股东持股70%,创金合信基金的另一股东深圳市金合信投资合伙企业持股30%,该合伙企业由包括苏彦祝在内的31位公司员工合伙设立,其中苏彦祝在合伙企业中持股34.95%,从而间接持有创金合信10.49%的股权,公司的31位持股员工约占创金合信全体员工总数的40%。

本文由新葡萄京娱乐在线赌场发布于新葡萄京官网,转载请注明出处:【新葡萄京官网】创金合信总老板苏彦祝

TAG标签: 新葡萄京官网
Ctrl+D 将本页面保存为书签,全面了解最新资讯,方便快捷。