寺库的时髦年会,寺库李日学

就当前而言,以微信为主的社交平台把控着巨大用户圈层和流量入口,经历阶段性的“野蛮生长”,急需建立“精细发展”的社交生态以打破原有壁垒,实现更好的用户导流和平台转化。

这句话就不用多解释了,每一家公司应该都有这样的感悟,只要脚踏实地,肩负使命,心存信念,时间会证明一切。

三大升级将助力寺库的全新蜕变,以新的姿态决战2019。

十年,对企业是一个总结,同时也是开启下一个十年的风向标。

寺库的成长就如同这江南的“毛竹”。在其栽种的最初五年中,你根本看不到它的生长。五年之后,它就像被施了魔法迅速蹿升。原来这五年,毛竹把所有的努力用于地下去扎根。寺库用前十年来立根,不断夯实基础,稳健前行,蓄势待发冲进全球奢侈品电商市场。2019年作为寺库第二个十年的开启点,将顺势迎来全方位的升维变革进化。

4.十年积蓄,是储能,让自己的根基变得强壮

作为亚洲知名的线上线下精品生活方式平台,寺库一直以用户精品生活方式为出发点,不断构建全方位高端生活服务版图,围绕“利用生活方式打造生活场景”的理念,打通线上线下服务场景,以来自世界各地的精品好物,高端定制化的超级服务,满足对物质和精神生活的双重需求。

电商的本质其实就是为商品寻找用户流量,而社交平台恰恰是当下最大的用户流量入口。如何将社交平台巨大的流量引入,并精准的投放给用户,值得每一个电商公司深入思考。寺库提出的小社交 大电商的运营模式,强调线下小社交,线上大电商,利用社交属性增强用户粘性,利用平台优势,重塑大众对“社交电商”的信心和期许,以更好的形式精准触达用户,这样才能开启寺库的大航海时代,做好全球化。

中新网1月21日电 “众”,三人成众。中国古人将智慧蕴藏于汉字之中,因人汇聚,才成为了众,众人合力才能有所作为。寺库2019年会主题“Together”与之有着异曲同工之妙,做企业,梦想因人而生,责任源众而筑。

这是基于寺库对自身转型“精品生活方式平台”发展的必然结果,人们对高品质生活的需求在变强,对服务的需求更加多元化。目前中国还缺少能够为高端消费者提供整套高端生活体验的企业,寺库在向这个方向发展,未来或将成为最具代表性的一家企业。

除去庞大的用户群体,技术也是寺库得以实现升维变革进化的重要因素。李日学指出,“2019年寺库想要实现爆发式增长,必须完成技术、供应链、组织的三大升级。”

用户的信任是服务型、品牌型企业最大的财富,信任很难建立但极易摧毁,得用户信任者得天下。

2010年,也是寺库成立的第三年。李日学萌生了“与寺库兄弟们共创未来,打造出一家109年企业”的想法,而这个决定是回家的路程中做出的,从建国门徒步到复兴门的家,10公里的路途,却成为寺库腾飞发展的第一步……。

3.信任是成交的第一货币,用户是最好代言人

数字化:推动集团整体技术升级与改造,对关键环节进行质量控制,实现体系化与标准化的同时,加强大数据对寺库业务的使用和落地场景,加强核心算法类的工程技术能力,为寺库的运营提供智能的决策保障,并推动AI、AR、区块链等新技术在业务中的应用。由此可见,数字化将成为寺库发展的重要助推器。

寺库提出了对自身的三大升级,聚焦于自己的技术、供应链和组织上。在技术上实现“小前台 大中台 数字化”的升级;在供应商上,要解锁全球好货;在组织上要实现乐高化,在公司形成特种兵、突击队、独立团,强调企业员工的单兵作战能力,同时强调整体的协同配合,形成集团化的作战优势。

为确保业务的快速、敏捷和高效增长,寺库在技术升级中提出“小前台 大中台 数字化”的新技术架构。

1.做企业,要有对8:50的执着

1月20日,在寺库2019年会上,创始人兼CEO李日学用11个数字,概括了寺库想要对外的表达,同时还透露,寺库2019年将顺势而起,要以亮剑精神为武器,持续不断扩大竞争力,驰骋全球奢侈品市场。直接对标米其林和美国运通,树立独具寺库标签的品质和服务。

李日学看来,寺库将会是109年的企业,前十年只是在不断的积蓄储能,让自己有机会变得强大。

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拼多多的商业模式说简单也并不复杂,就是一种网上团购的模式,以团购价来购买某件商品,通过亲朋好友的助力,拼团,以更低的价格购入。有人说拼多多很好地利用了消费降级的趋势,将自己发展成为了电商巨头,但究其原因,其实拼多多只是利用好了团购这种购物形式,借助微信等社交平台,实现了更强的购物粘性。

组织“乐高化”

时刻把用户利益放在第一的公司,才是好的服务型的公司。

“十年来,寺库一直坚持用户的利益高于一切,为用户所想,才能让用户满意。”李日学强调,用户是最好的代言人,企业要发展一定要以用户为中心,在寺库的字典里,应该一直秉承着用户利益大于员工利益,员工利益大于股东利益,没有用户一切都是海市蜃楼。

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互联网红利的流逝,像是向一众电商企业发出的预警信号。以“用户为中心”的新商业发展业态正在急速重构传统电商,如何做好渠道整合,构建基于用户思维的电商生态,精准满足消费痛点转为亟待解决新课题。

虽然“科比谈洛杉矶凌晨4点的太阳”这样的梗够老,但丝毫不影响它背后所展现出来的坚持、努力等因素对一件事成败的关键性。人生就像是一场马拉松,比爆发力更重要的是续航能力,这是赢得经济体育的关键,放到企业上也同样适用。从2019年初,寺库开始实施高管8:50晨会的决定,每天如此,风雨无阻。

而寺库在2018年,寺库就已经通过建立SaaS、PaaS和IaaS系统,进一步拓展全球供应链和供应商网络。2019年,寺库将不断进行供应链升级,解锁全球好货,提升寺库的宽度和广度。

在年会上,李日学坦言2018年快速的发展,让自己开始重新审视这家公司。可预见的是,这种发展态势在2019年只会增加,不会缩减。企业能否成功,持续壮大,在于企业自身是否具备了独立思考的能力,能够在大趋势来临之前,完成对自身的升级,扩大自身的竞争力。

这是一个愿意为服务付费的时代,这是一个价值直接链接用户的时代,这是寺库的时代。李日学说“2019年,机遇,就在眼前,而我们从不缺少勇气。“新的一年,寺库将聚焦“小社交、大电商”战略,形成快速响应、高效运行、精准触达的终极形态,集合资源优势,火力全开,重塑大众对于“社交电商”的信心和期许,以全电商渠道触及消费者,给你全世界的美好。

2.跟谁在一起,决定了你是谁

图片 3寺库创始人兼CEO李日学2019年年会发言

寺库去年的发展,便有“毛竹效应”的征兆。过去的2018年,寺库的发展可谓疯狂,除了企业人员的扩编,企业效益的持续上升外,其疯狂的跨界行为也让大众感到惊叹。此前的寺库,是贴着奢侈品标签的电子商务公司,而现在的寺库,已经将他的能力发挥到了农业、旅游、酒店、酒业、体育、零售等多维领域。

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