京东商城CEO徐雷,京东搭上末班车

1月19日,以“聚力前行,创赢未来”为主题的2018年度京东商城表彰大会在京召开,京东商城CEO徐雷系统性地阐释了京东商城的经营理念。徐雷表示,京东商城必须坚定“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”这一经营理念,在全新的挑战和残酷的竞争中,以经营理念为指导迎接四个变化:从单纯追求数字,到追求有质量增长的变化;从单纯以货为中心,到以客户为中心的变化;从纵向垂直一体化的组织架构,到积木化前中后台的变化;从创造数字到创造价值的人才激励导向的变化。

京东在2018年的尾巴搭上了组织架构调整的末班车。

以下为徐雷演讲实录

12月21日,京东内部宣布了新一轮组织架构调整。在新的组织架构下,京东商城将围绕以客户为中心,划分为前中后台。其中:

各位亲爱的同事们:

前台指离客户最近,最理解和洞察客户需求和行为,最终实现和提升客户价值的职能;其核心能力是对市场和客户行为深刻洞察,服务客户的产品创新和精细化运营。主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。

中台指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能;其核心能力是专业化、系统化、组件化、开放化。主要通过沉淀、迭代和组件化地输出可以服务于前端不同场景的通用能力,不断适配前台。

后台指为整个商城提供基础设施建设、服务支持与风险管控的职能,其核心能力是专业化、服务意识与能力。主要将为中前台提供保障和专业化支持。

大家下午好!

围绕C端和B端客户建立快速响应机制,成立平台运营业务部、成立拼购业务部、整合生鲜事业部并入7 Fresh;为适配前台,在中台成立3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群等;在后台成立CEO办公室,将增长及管理提升部并入,另外承担重大组织及业务变革的整体协调。

今年是我第一次以京东商城CEO的身份参加年会,也是第一次站在台上面对场内和场外数万名同事发言。担任商城CEO的半年来,坦率的讲,我确实很焦虑,但这种焦虑更多的不是来自于业绩压力,而是来自于责任。我们团队中有很多的年轻人,大家都足够努力拼搏,可以说是将人生中最好的青春和年华都投入到了公司,对每个人负责、让每个人的付出都有足够的价值体现、每个人都在拼搏中成长,不辜负大家的汗水和梦想,这是我最大的心愿。当然在这半年当中,无论是刘总,还是集团的兄弟部门、商城的管理团队以及每一个同事都给了我巨大的支持和包容,首先请允许我对大家表示最由衷的感谢!

相较于今年1月京东的组织架构调整,这次调整一个明显的不同是,将原大快消事业群的生鲜事业部提出,与7FRESH合并,这也体现了京东对这些业务的重视。

回顾2018

事实上,今年9月,京东集团高级副总裁、京东7FRESH总裁王笑松就曾向外界传达了京东的决心:京东会更加重视7FRESH的发展,未来对其投入是持续的,目标是覆盖更多一二线城市。

回顾2018年,相信大家的感受都是“累”。确实,过去一年,可以说是京东历史上内外部环境变化最剧烈的一年,在经历了十几年的高速增长之后,商城进入到了一个大变局时期,各种不确定的状况突如其来,但我们必须要肯定的是,虽然我们遭遇到了很多困难,但商城业务的基本面依旧非常良好,各项业务指标均保持着稳健的增长,抗住了雨雪风霜,并且依然持续不断的为客户和社会创造了巨大的价值!

彼时,他还透露,为了提升供应链效率,7FRESH的组织机构在调整,但当时并未透露具体调整情况。有知情人士向媒体表示,7FRESH从之前一个较独立的创新部门,正在逐步并入集团内部。

过去这一年,我们依旧是最受用户信赖的零售平台,为海内外超过3亿个家庭提供了稳定放心的服务,从最北端的黑龙江漠河到最南端的印尼古邦再到最西端的新疆塔什库尔干,处处都有我们的身影。这是我们最值得骄傲的根基。

随着“电商 拼团”模式的快速兴起,京东也成立了拼购业务部,负责拼购业务的发展、探索社交电商的创新模式。

过去这一年,我们为社会经济的稳定和增长做出了巨大贡献。今天,京东自营以及第三方平台上已经有超过20万国内外品牌商家,一万多亿的交易额直接或间接带动就业超过1000万人。在首届进口博览会上直接签约并采购近1000亿元进口品牌商品。在中国、在印尼、在泰国、在“一带一路”的每一条风景线上,京东正在积极推动国内消费升级及进出口贸易发展。特别感谢在座的全体同事以及我们所有的合作伙伴们!

另外,原大快消事业群下的新通路事业部和原归属于时尚生活事业群下的拍拍二手业务部也被单独提出,分别由郑宏彦负责和王永良负责。

过去这一年,我们持续投入研发,不断夯实了核心技术的应用能力。今天,我们可以实时让京东智能客服识别出7种不同的用户情绪、在1分钟内回答9万个问题;1分钟内京东大数据可实时计算处理超过30亿条数据!今天,我们的年专利申请量已超过3000件, 正式进入国内互联网企业第一梯队!商城的研发同事们,你们辛苦了!

除此之外,组织架构调整后,各事业群负责人的汇报人也有所改变。此前,京东内部为三大事业群,王笑松、闫小兵、胡胜利分别担任三大事业群总裁并升任京东集团高级副总裁,三人直接向刘强东汇报;这次调整后,多个事业群负责人均向京东集团CMO、京东商城轮值CEO徐雷汇报。

过去这一年,我们敢于创新,并在一些新业务上取得了阶段性突破!目前,有数十万家线下门店通过京东智能供应链和门店科技开始数字化升级。京东之家、京东专卖店、京东家电专卖店在全国突破了12000家,在通过数字化助力实体经济的过程中,涌现出了京东&沃尔玛、京东&曲美等一大批具有行业示范效应的标杆案例。同时,大客户业务、拼购业务和开普勒业务均保持了高速成长,为商城带来了大量新用户和订单。

大变局之年,巨头们“以变应变”

更重要的是,不管环境有多么困难,我们都始终牢记着正道成功的核心价值观,积极承担社会责任。尤其是我们通过商城平台,积极开展产业扶贫,截至目前,京东为全国832个贫困县上线商品超300万种,实现销售额超500亿元,直接带动70万户建档立卡贫困户增收。我们展现出了一个企业公民对社会应有的担当。

2018年以来,互联网巨头已经陆续完成了组织架构调整:今年9月,腾讯时隔六年对组织架构进行了大规模调整,重点强调to B业务;11月,阿里围绕人才和组织战略进行了调整,重点强调阿里云和天猫。

以上所有这些都是兄弟姐妹们用汗水凝结的成果,我们无需妄自菲薄,今时今日,京东过去十几年不断积累的零售、供应链、数据和营销的各种能力,已经有了足够的可扩展性和爆发力,我们现在需要的就是聚力前行、赢得未来!

至此,BAT三家在今年年底前都完成了组织架构的调整和升级。随着移动互联网进入下半场,线上流量趋向饱和,人口红利消失,to B端的企业服务被推到了一个重要位置,BAT在进军To B领域和加码云计算业务上不谋而合。

主动求变

新葡萄京官网 ,同时,互联网巨头第二梯队中的“TMD”三家,今年也有两家完成了组织架构调整。其中,美团以“吃”为核心,在战略上聚焦Food Platform,于10月进行了新一轮组织升级;12月,滴滴出行以“升级安全体系”为重点,对核心业务和多部门进行了合并、调整。

回顾过去是为了看清楚我们的核心价值,但审视当下才是我们重新出发的指南!过去我们习惯了一路狂奔、高速成长,这主要取决于内外两个因素:一方面得益于互联网人口红利,这个红利不仅成就了京东,也成就了中国的互联网产业;另一方面,得益于我们以“客户为先“的核心能力打造,无论是正品行货、自建物流,还是全品类扩张、移动化、211、618等,都是紧密围绕着客户痛点、客户需求,凭借着差异化的战略设计和强大的执行力,打下了今天的基业。

巨头们对组织架构的调整很大部分源自对未来的焦虑,更是一个典型的反惯性行为。如何打破组织惯性问题,对于主张不断迭代的互联网企业,尤其是对一线互联网企业来说,除了产品、组织架构和相关配套的战略或许也必须完成自我迭代。

然而,目前的环境已经发生了巨变,众所周知,在全球经济形势下行的压力下,中国经济也面临着挑战,毫无疑问,我们的发展与大形势的起落密切相关,这是每个企业必然都会遇到的困难和阻力。尤其互联网人口红利消失、网络零售红利消失,“增量”变得很难,所有的人都紧盯“存量”,在饱和的“存量”市场里,更加残酷的竞争在所难免。抛开大形势,向内看,实事求是的说,我们的组织能力和行为方式也出现了问题:客户为先的价值观被稀释、唯KPI论和“交数”文化盛行、部门墙越来越高、自说自话、没有统一的经营逻辑、对外界变化反应越来越慢,对客户傲慢了。我们由一个行业的颠覆者变成了被挑战者,但思想上和机制上都没有做好相应的准备。

京东商城组织架构调整的公告原文:

所幸的是,在刘总的带领下,集团和商城的管理团队始终都保持了强烈的危机意识和正视问题、实事求是的精神,不粉饰、不遮掩,这保证了我们在发展过程中即便遇到这样那样的问题,都依旧拥有强大的自我修复能力。去年12月初,我们组织商城的核心高管用了4天4夜的时间,人人参与,畅所欲言,针对商城的战略进行了深入的研讨,目的就是在当前的环境下进行主动求变!

即将过去的一年,相信大家都感受到了内外部环境的剧烈变化,在大家的共同努力之下,商城的核心业务保持了稳健的发展,但我们也必须看到:在经历了超过十几年的高速发展之后,整个行业正在迎来巨变:人口红利的消失需要我们更加精细化的满足客户需求、技术和商业模式的演进需要我们持续不断的创新、竞争环境的变化需要我们有更加敏捷和灵活的响应机制,所有这些都对我们的组织能力提出了更高的挑战和要求。

在这次讨论中,我认为最核心及最有价值的产出就是我们明确了商城的经营理念:以信赖为基础、以客户为中心的价值创造。

为了迎接新的挑战和变革,商城正式确定了“以信赖为基础,以客户为中心的价值创造”这一经营理念,这条经营理念将成为我们接下来“业务决策的标准、资源分配的依据、绩效考核的导向和组织文化的核心”,是商城经营活动的基本原则和红线。在这条经营理念的指导下,商城将以“实现有质量的增长”为目标,不断为社会、行业和客户创造价值!为了将经营理念持续的践行到商城的经营活动及全体同事的行为规范当中,使得我们真正成为一家以客户为驱动的商业体,京东商城将正式进行组织架构的调整,以确保组织能力顺应变化。

这条经营理念有三个关键词:信赖、客户、价值!信赖是我们立足的根本,客户是我们永远的指挥棒,价值是我们存在的唯一理由。有的同事可能会想,这不就是一句口号吗?这些关键词之前在不同场合不也总被提及吗?今天在这里,我想和大家分享的是,这绝对不是一句挂在墙上的标语,在未来很长的一段时间里,这条经营理念既是我们战略的顶层设计,也是我们行为规范的底线和红线!过去我们评估某个业务要不要开展、某个品牌要不要给特殊的政策和白名单,大家的考核是A还是C,只有GMV和财务指标,这导致很多短期利益至上的行为被纵容、很多的资源被白白浪费,很多不符合客户价值的事情多次发生,而且不同部门之间由于屁股坐在不同的位置,各说各话,推诿扯皮,缺乏统一的话语体系和行为逻辑。经营理念就是帮助公司从行为深处去解决这些问题,让大家能够统一共识、统一语言、统一目标、统一行动,未来“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”将成为商城“业务决策的标准、资源分配的依据、绩效考核的导向和组织文化的核心”。在这里,我明确的希望大家:以后做任何的事情,先对照我们的经营理念,想想要做的事情是否违反了信赖原则、是否以客户为中心,究竟有什么独特价值?只唯真,不唯上,对照经营理念而不是上级的命令工作。

在新的组织架构下,京东商城将围绕以客户为中心,划分为前中后台,其中:

在这条经营理念的指引下,我想商城的全体同事要迎接几个重大的变化:

前台:指离客户最近,最理解和洞察客户需求和行为,最终实现和提升客户价值的职能。其核心能力是对市场和客户行为深刻洞察,服务客户的产品创新和精细化运营;

第一:从单纯追求数字,到追求有质量增长的变化!

中台:指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能。其核心能力是专业化、系统化、组件化、开放化;

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